CONFLICTS OF INTEREST TOPIC GUIDE
CONFLICT OF INTEREST GUIDANCE FOR ORGANISATIONS
If not managed appropriately, conflict of interest can undermine confidence in the public sector and damage the reputations of organisations and individuals.
There is nothing unusual or necessarily wrong in having a conflict of interest. It is crucial, however, that conflict of interest is managed to protect the public interest. This page provides organisations with guidance and tools to manage conflict of interest risks, including a model policy and declaration form templates.
Model conflict of interest policy and declaration form templates
The Victorian Secretaries Board endorsed a model conflict of interest policy and supporting materials to assist the public sector to manage conflict of interest risks.
Adopting and implementing the model policy and declaration form templates is consistent with requirements under the codes of conduct for Victorian public sector employees and employees of special bodies. The codes of conduct require public sector body heads to develop and implement policies and procedures tailored to their own operating environment to support the application of the code, including the effective management of conflict of interest.
Consensual personal relationships
The model policy includes high level processes for the management of consensual personal relationships in the workplace, and is accompanied by a practice guide to support its implementation.
Implementing the model conflict of interest policy
The model policy sets expected standards for managing conflict of interest within public sector organisations. Public sector body heads should build upon the model policy to reflect risks associated with their organisations’ functions and activities, and implement the policy within their organisation.
- Assessing your organisation’s conflict of interest risk
- Implementing and evaluating your conflict of interest policy and processes
https://vpsc.vic.gov.au/resources/conflict-of-interest-guidance-for-organisations/
2 پسندیده
یک نمونه خوب از خط مشی دانشگاه تورنتو در مورد تعارض منافع ناشی از روابط
This memorandum outlines the obligations placed on faculty members under the University of Toronto Policy on Conflict of Interest . In particular, it discusses the implications of University policy for sexual and otherwise intimate relations between faculty members and their students or colleagues.
A conflict of interest arises when your personal interests conflict with your responsibilities to the University. In particular, if you are charged with making or participating in decisions as part of your professional undertakings, and you have any personal interest in the outcome of those decisions, you will be in a conflict of interest. For example, if either you or someone with whom you have a close personal relation stands to gain — financially or academically — as a result of a decision to which you are contributing, you have a conflict of interest.
Close Personal Relations With Colleagues
Where you have, or have recently had, a close personal relation with a colleague who is your peer — where, for example, you and a faculty colleague are in a conjugal relation — you will be in a conflict of interest in any circumstance where you are involved in making a decision that affects the academic prowess of your colleague. Examples of this include decisions about PTR or tenure. A conflict of interest will not arise simply because both of you are on a committee, or where you are each contributing to discussions about third parties.
Where you have a close personal relation with a junior colleague, or with a member of the administrative staff, you will be in a conflict of interest whenever you are involved in decisions that affect the professional welfare of your colleague.
Close Personal Relations With Students
If you have, or have had, a familial, sexual, or otherwise close relationship with a student, you will be in conflict of interest if you exercise any influence — direct or indirect — in decisions that may affect the student. In other words, you will almost inevitably be in a conflict of interest.
Sexual Harassment
You should also be aware that if you become romantically or sexually involved with a student or a subordinate, you leave yourself open to allegations of sexual harassment. Sexual harassment is defined in law and in University policy as sexual attention which is “unwelcome”; recent court rulings have established that a sexual relationship between consenting adults may constitute sexual harassment where one of the individuals involved exercised authority over the other, and where that person’s conduct — although consented to — was “unwelcome” to the other.
Disclosing Conflicts of Interest
If you are in a conflict of interest, you must disclose this to the Chair of your department immediately. You are not required to provide any details of the personal relation that gives rise to the conflict of interest; you need not answer questions about it, and you are entitled to confidentiality. It is the responsibility of your Chair to take appropriate steps to “separate the interests”: to relieve you of your professional duties in respect of a person in relation to whom you have a conflict of interest, for example, or to ensure third-party oversight of any decisions you make. These steps are taken in order to safeguard the interests of your student or colleague, but also to protect you from unfair imputations about your professional judgment.
Supervising Teaching Assistants & Research Assistants
If you supervise TAs or RAs, you are responsible for ensuring that they know about and comply with the requirements of the Policy on Conflict of Interest . TAs, in particular, are often unmindful of their professional role in relation to the undergraduates they teach, and are unaware of relevant employment policies. You should discuss the issue of conflict of interest with them before the start of the academic term; you should emphasize that disclosures will be confidential, and explain clearly that you will not seek information from them or from their students about personal matters. You can also assure them there is no automatic opprobrium attached to conflicts of interest. Where you do learn that a TA or an RA whom you supervise is in a conflict of interest vis à vis a student, you should transfer the responsibility for academic decisions about that student to another TA, or assume it yourself.
https://www.provost.utoronto.ca/planning-policy/conflict-of-interest-close-personal-relations/
3 پسندیده
Societies need to guard against not just the actuality of conflict of interest intruding
into official decision-making but also the perception that it may be doing so. For
example, a political leader or official may be entirely “altruistic” in the way he behaves,
but if he happens to have a financial interest in an issue with which he is dealing, outside
parties may think he is acting in his self-interest. So there need to be mechanisms in
place to avoid any such perception – e.g. making a declaration of personal assets on
taking office, establishing “blind trusts” that are managed by an independent trustee, and
“declaring an interest” and asking another minister or official to provide the advice or
take the decision when there is a clear conflict of interest.
دولت وظیفه دارد علاوه بر مدیریت تعارض منافع فعال، تعارض منافع ادراک شده را نیز مدیریت کند.
منبع:
Conflict of Interest: A Historical and Comparative Perspective
1 پسندیده
معیارهای ارزشیابی سیاستهای (مدیریت) تعارض منافع
منبع:
Institute of Medicine. (2009). Conflict of Interest in Medical Research, Education, and Practice (B. Lo & M. J. Field, eds.).
1 پسندیده
توکیل (تراست) کور
در تراست ، مالک با صرفنظر نمودن از حق مالکیت خویش، آنرا موضوع تراست قرار داده و حق مالکیت قانونی خود را به شخصی که تراستی نامیده می شود منتقل می نماید. وظیفه او نگهداری اموال و سرمایه گذاری آنها برای تأمین منافع اشخاص ذینفع یا تحقق اهداف مورد نظر مالک است. اختیارات تراستی، در صورتی که در سند تراست مشخص نشده باشد، توسط قانون تعیین می گردد. وجود قصد، وجود و تعیین ذینفع و وجود و تعیین اموال موضوع آن، شرط و رکن ایجاد این نهاد است. غیر از تراست عام یا خیریه، سایر انواع تراست، موقتی هستند و با پایان مدت از بین می روند. همچنین امکان انحلال ارادی آنها نیز وجود دارد. در مواردی نیز به صورت قهری از بین می روند. در نظام حقوقی ایران، وقف شباهتهای زیادی با نهاد تراست دارد. موضوع هر دو صرفاً مال و هدف هر دو صرفاً انتفاع اشخاص یا اهداف معین و مورد نظرِ بانیان آنها است. هر دو نهاد رکن مدیریتی دارند. درهر دو فک ملک از مالک صورت می پذیرد. بقای هر دو در گرو بقای اموال موضوع آنها است و با تلف شدن آنها از بین می روند. این دو نهاد تفاوتهای اساسی نیز دارند. وقف الزاماً دائم است اما تراست اصولاً موقت است. وقف قابلیت انحلال ارادی ندارد، اما تراست اینگونه نیست. موضوع وقف فقط باید عین باشد، اما کلیه اموال را می توان به تراست اختصاص داد. در وقف اراده موقوفٌ علیهم یکی از ارکان عقد است، اما اراده اشخاص ذینفع در ایجاد تراست اثر ندارد. تعهد به نفع ثالث نیز شباهتهای فراوانی با تراست دارد. در هر دو رابطه مثلث گونه موجود است و صرفاً افرادی که انتفاع آنها مورد توجه بوده منتفع می شوند. در هیچ یک اراده اشخاص ذینفع در ایجاد نهاد اثری ندارد و در هر دو، اشخاص ذینفع مالک حق ایجاد شده هستند. هر دو قابلیت انحلال ارادی دارند و اشخاص ذینفع الزامی به پذیرش حق ندارند. هر دو رایگان و غیر معوض هستند. با این حال تفاوتهای بنیادین نیز دارند. برخلاف تراست، رکن مدیریتی در تعهد به نفع ثالث وجود ندارد. برخلاف تعهد به نفع ثالث، موضوع تراست الزاماً مال است و حقوق اشخاص ذینفع آن بسیار گسترده است که در تعهد به نفع ثالث اینگونه نیست. اصولاً موجد یا تراستی نمی توانند به تراست پایان دهند، در حالی که متعهد و مشترِط می توانند با فسخ یا اقاله قرارداد، تعهد به نفع ثالث را از بین ببرند. برخلاف تعهد به نفع ثالث، تراست مبتنی بر قرارداد نیست و با اراده موجد ایجاد می شود و قبض و انتقال مالکیت شرط صحت است. با بررسی ماهیت، شرایط صحت و آثار حقوقی و موارد انحلال نهادهای مزبور می توان دریافت علیرغم شباهتهای فراوان بین تراست و وقف و تعهد به نفع ثالث، نهادهای مزبورکاملاً مشابه تراست نیستند. در نظام حقوقی ایران نهادی که دارای کلیه ویژگیهای تراست باشد و بتواند مشابه کارکردهای این نهاد در نظام حقوقی کامن لا را در نظام حقوقی ایران ایفا نماید و به همان وسعت و گستردگی مورد استفاده قرار گیرد، وجود ندارد.
(برزگر، 1389. مطالعه تطبیقی تراست و نهادهای مشابه در نظام حقوقی ایران. دانشگاه علامه طباطبایی)
4 پسندیده
Qualified Blind Trust - Sep 2015 - US Senate - Committee on Ethics
Qualified Blind Trust.pdf (10.8 مگابایت)
6 پسندیده
Do Conflict of Interest Disclosures Facilitate Public Trust?
Abstract
Lab experiments disagree on the efficacy of disclosure as a remedy to conflicts of interest (COIs). Some experiments suggest that disclosure has perverse effects, although others suggest these are mitigated by real-world factors (eg, feedback, sanctions, norms). This article argues that experiments reporting positive effects of disclosure often lack external validity: disclosure works best in lab experiments that make it unrealistically clear that the one disclosing is intentionally lying. We argue that even disclosed COIs remain dangerous in settings such as medicine where bias is often unintentional rather than the result of intentional corruption, and we conclude that disclosure might not be the panacea many seem to take it to be.
2 پسندیده
دلیل اصلی رخداد فساد در موقعیت تعارض منافع ، سنگین تر بودن وزنه منافع نابجا و شخصی به منافع عمومی و بجا است . ما برای افزایش بهره وری و کاهش ریسک فساد فقط منافع شخصی را در دو طرف ترازوی تعارض منافع تصور می کنیم .
منافع شخصی نهفته در منافع عام ، سلامت و پایداری سازمان و حقوق ثابت یا پایداری اقتصادی کشور به میزانی که مقام شخص در آن موثر است می باشد که منافع کاملا احتمالی و بسیار زمان بر هستند که برای اشخاص صرفه فساد را بیشتر میکنند .
زیر مجموعه موضوع مسئولیت که بالاتر در منابع علمی اشاره شد ، می توان از همسو سازی منافع شخصی اشخاص با سازمان یا شرکتی که در آن کار می کنند استفاده کرد ؛ به این منظور که با پیشنهاد یا اجبار خریداری سهام مجموعه مورد نظر ، با درصدی خاص و چشمگیر از تمام سرمایه شخصی فرد متقاضی استخدام تا پایان دوره قرارداد کاری ، می توان منافع شخصی فرد را با منافع عمومی سازمان بیش از پیش گره زد و کفه منافع شخصی عدم فساد را برای فرد طمع کار سنگین تر کرد .
این موضوع به آن اشاره دارد که در صورت عملکرد صحیح و مدیریت صحیح اعضای سازمان سهام سازمان رشد داشته و سود افراد در دوره مشخص یا کل دوره کاری را افزایش می دهد ، و در آن سوی ماجرا ریزش ارزش سهام که معمولا مستقیما وابسته به کارکرد اعضاست در سرمایه و زندگی شخصی آنها تاثیر گذاشته و از موجبات جلوگیری از فساد و مدیریت آن است .
این موضوع منافع دیگری از جمله تامین سرمایه موقت برای شرکت و فراهم سازی فرصت سرمایه گذاری و خرید دستگاه ها و عقد قرارداد های جدید و فراهم سازی موجبات افزایش بهره علمی عوام و درک تصمیمات اقتصادی کشور به دلیل اجبار به شناخت اقتصاد در مسیر آشنایی با بازار سرمایه و پیشرفت جامعه را فراهم می کند و از مصادیق عمیق و مهم مدیریت تعارض منافع است .
در راستای همین موضوع از مصادیق مهم همسو سازی منافع در سازمان ها تعیین میزان کارکرد بر اساس استاندارد مشخص تعیین شده پس از شناخت هر نیروی کار و الزام به افزایش آن در صورت افزایش مهارت و کاهش زمان استاندارد است . ( کمی سازی و سنجش میزان کار )
از این سیستم می توان به جای سیستم پرداخت حقوق روزمزد استفاده کرد .
برای مثال : یک کارگر در روز توانایی بسته بندی 5000 محصول را دارد . در صورت کم کاری و بسته بندی کمتر از 4500 عدد در روز عادی جریمه مالی بر حقوق وی در نظر گرفته می شود .
در صورت ایجاد مسئولیت متعارف ، از گذر زمان بیهوده در محل کار جلوگیری شده و یکی از ریشه های اصلی فساد ( گذر زمان بیهوده ) جلوگیری می کند .
در این مورد باید به شکایات پاسخگو بود ، تعداد تعیین شده سختگیرانه نباشد و انعطاف پذیر باشد .
این موضوع به طور کلی فساد از نوع اهمال کاری را در مقابل منافع مالی شخص قرار داده و از مصادیق همسو سازی منافع سازمان و منافع شخصی است .
به نظر می رسه این روش می تونه برای سازمانهای خصوصی کارایی داشته باشه ولی در مورد سازمانهای دولتی چطور؟ بحث ما در تعارض منافع عمدتا مربوط به تعارض منافع در بخش دولتی است.
1 پسندیده
بنظر من : یکی از اساسی ترین راه های حل مشکل تعارض منافع درامد - وظیفه بخش دولتی ( در این مثال شهرداری ) عرضه سهام سازمان دولتی و سهامی کردن سیستم سازمانی دولت به این معنا که با قدرت بازار و نسبت به عملکرد آن ها قیمت گذاری و تعدیل شوند . این موضوع تامین سرمایه و سرمایه گذاری بخش دولتی را گسترش داده و به نوعی یک مالیات غیرمستقیم است که الزامات پیشرفت را با توجه به انتظارات ایجاد شده بیشتر می کند ، منجر به کاهش نقدینگی بدون فایده و نفع برای کشور شده و موضوع تعارض منافع حاصل از درامد شهرداری از جریمه ها را تا حد مطلوبی می تواند ریشه کن کند . این موضوع همچنین در عملی شدن سیستم مذکور در الزام خرید سهام سازمان کاربردی است ؛ با این وجود تدوین و پیاده سازی این ساختار نیازمند اصلاح اساسی بوده و ممکن است هزینه فایده زیادی در بر داشته باشد اما در صورت بررسی جنبه اقتصادی این موضوع و پیاده سازی آن با حداقل هزینه می تواند کاربردی واقع شده و مشکلات زیادی را ریشه کن کند . این موضوع نیازمند قانون گذاری دقیق بوده و به بررسی بیشتری احتیاج دارد .
استانداردهای حقوقی و هنجارهای اخلاقی
تعیین حدود مقررات تعارض منافع
https://iran-bssc.ir/research-fields/conflict-of-interests/method-theory-bases-of-coi/21574/
دستورالعمل تعارض منافع و استانداردهای اخلاقی بنیاد ملی علوم آمریکا (NFS)
Conflicts of Interest and Standards of Ethical Conduct (NSF Manual 15)
manual15.pdf (368.8 کیلوبایت)
تعارض منافع کارکنان صندوق
https://www.nsf.gov/policies/conflicts.jsp
تعارض منافع اعضای کارگروههای داوری طرح ها
https://www.nsf.gov/od/ogc/panelist_coi.jsp